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Consumo en un año de hartazgo: cómo la clase media compra para defenderse de la inflación

Por: Guillermo D’Andrea En 2023 el consumo refleja el cansancio de la inflación, la acentuación de la informalidad y el caos de precios con disparidades muy marcadas según la zona, el rubro y la tienda. Buscando proteger su corroído poder adquisitivo, los consumidores reacomodan sus preferencias y hábitos, mientras intentan defender sus estilos de vida y sus sueños, aunque parezca utópico. Luego de la aceleración inflacionaria del 2022, la sequía anunció un año más duro que ya está haciendo sentir su rigor,

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RETAIL IQ, la solución para maximizar la rentabilidad delretail.

El sector retail es uno de los más afectados por la revolución tecnológica. La compra digital sigue creciendo y la omnicanalidad es un hecho innegable, aunque las tiendas mantienen su atractivo. Pero los hábitos de compra y de consumo han cambiado, afectando la demanda de los clientes. Adicionalmente estamos enmarcados dentro de un contexto de crisis económica global y agravado a nivel país. ¿Cómo responder a estos desafíos y mantenerse a flote en un entorno tan inestable? ¿Cuáles son las

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Premios Retail Hall of Fame Argentina.

Por Guillermo D’Andrea El COVID 19 despertó en el Retail una acelerada evolución que venía anunciándose hace años, y sobre la que muchos llevaban tiempo trabajando. Así surgieron la tienda experiencial de Nike en Melrose Ave., el nuevo campeón de la moda Shein, y la transformación de Domino’s Pizza que de algún modo marca el camino de los retailers hacia compañías tecnológicas que mueven mercaderías. Sin que esto menoscabe la importancia del servicio, la localización o las comunicaciones. Las predicciones

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Abrazar la tecnología para “humanizar” los negocios

Por Guillermo D’Andrea, Martin Zemborain, Joaquin Muro y Alfredo Blousson, IAE Business School Somos digitales: la digitalización y el aprovechamiento de la tecnología serán dos aspectos mandatorios para cualquier tipo de empresa en la era post-pandemia. En palabras de Gastón Irigoyen, CEO de Naranja X, la firma argentina de pagos virtuales que espera expandirse al resto de Latinoamérica, las compañías serán “empresas de tecnología” con diferentes orientaciones. Es decir, tendremos empresas tecnológicas con foco en banca, en agro, en comunicaciones,

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Todo Moda. Las razones de un Retailer de Clase Mundial.

Todo Moda forma parte del Blue Star Group. Fundada en 1995, suma ventas de u$s 300 millones, opera 850 tiendas con 4500 empleados, repartidos entre Argentina, Chile, Perú y México. Ello solo es destacable, pero porqué se distingue entre tantos otros, que también han sobrevivido en un país con una trayectoria muy compleja que ha arrastrado fortunas y empresas completas. En ese contexto Todo Moda ha logrado desarrollar una cadena internacional, mostrando una serie de cualidades que merecen destacarse: resiliencia,

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La caída de Forever 21- Lecciones para retailers.

La caída de Forever 21. Desafíos para sus compradores y lecciones para alinear las operaciones Retail on line – off line. El pasado septiembre, Forever 21 anuncio su convocatoria, y además de deudas dejó algunas lecciones interesantes. Fundada en 1984 por Do Wong Chang y Jin Sook, su esposa -que pedía ser llamada Mrs. Chang-, se concentró en una amplia variedad de ropa de moda estilo fast fashion. Las tiendas recibían novedades casi a diario, que a veces replicaban diseños

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